有人问我就答，答多了发现套路差不多。关于信创改造，我把这些问答攒到一起。

上线和运维

主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

先说个前提，换环境之后要给使用的人做培训，不然抵触情绪很大。

中途改需求正常，但要有记录，不然做到后面谁都说不清。

提交后的提示要做好，不然用户会反复点。

案例展示要有细节。光放个客户 logo 没什么说服力，写清楚做了什么、解决了什么。

网站改版的跳转规则必须做。旧链接不跳，之前攒的权重基本清零。

说白了，选型要看有没有合规资质，这个过不了后面都白做。

官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。

我自己踩过，一定要留退路，新环境出问题能马上切回去，这是底线。这点挺重要。

范围和盘点

顺便提一句，改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。

老实说，后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

换个说法，安全更新别拖。框架出了补丁不及时打，被攻击的概率就上去了。

这事吧，客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

有些功能看着高级，实际上一年用不上两次。别为了炫技堆功能。

组织和预算

有个细节，改造的时间大头在测试，排期的时候别只算开发。

正文字号大一点，别为了塞内容把字缩得太小。

低价往往意味着后面要补，算总账反而更贵。

速度这事容易被忽略，但直接影响用户去留。

做网站第一步不是设计，是想清楚目的。是为了获客，还是为了给客户看资质，这两个做法完全不同。

不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。

改造完把文档补齐，不然后续维护全靠猜。

改造之后定期检查，新环境的稳定性需要时间验证，别做完就不管了。

本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。

测试环境要跟生产环境尽量一致，不然测着没问题，上线就出事。

案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

迁移和测试

上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。

新旧并行一段时间再切，出问题还有退路。

前期需求说得越具体，后期返工越少，这条基本不会错。

后来才发现，先定受众，不同年龄层的审美和阅读习惯差别很大。

听起来简单，我见过改造到一半发现某个关键组件没有替代品的，前期调研真不能省。

这个细节挺关键。

验收的时候按业务场景走一遍，别只看功能清单打勾。

兼容性测试是重点。原来在老环境跑得好好的，换个环境经常出问题。

这里不多展开。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

这个细节挺关键。

合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

接着说。

在天津做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

换环境后字体要重新确认授权，这是容易踩的坑。

换数据库最麻烦的是差异，类型、语法、函数都不一样，得逐个改。我觉得值这个功夫。

信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

我记得，看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。

迁移前一定要做全量备份，还要验证备份能恢复，不然等于没有。

字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。我反正是这么看的。

分阶段推进比较稳妥，先易后难，风险可控。

不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。

动手前列个清单：用了什么系统、什么数据库、什么中间件，一个不落。

早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。

字体版权这事在国产化里经常被提，商用字体要确认清楚。

老系统的业务逻辑往往没人说得清，改造前最好找老同事聊一聊。

上线只是开始，后面的维护才是常态。

多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。

先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。

关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

答得不一定全对，但都是实话。